不断进取 驰骋在升级的轨道上

时间:2018-11-12 15:29:18来源:科印网作者:王廷婷

牛牛在线玩,  唐如安:目前能搞设计的企业并不多,因为我们也规避了一些,我们不会在形成关系上跟这些竞争,比如说我们没有直接进入渠道,没有搞大规模制造,我们是在一个自身定位上我们最擅长的部分发展,这样的话我们跟形成了互为互补的关系,互相支持的关系。我们一方面是技术的提供者,一方面我们又再做终端,我们可能就会对整个产业链的建立带来负面的影响,至少在目前阶段我们没有考虑到进入到下游的环节上去。

  “阿特兰蒂斯”号的命名源自美国马萨诸塞州伍兹·霍尔海洋学研究所1930年至1966年间使用的一艘双桅帆船。这艘科学考察船是当时第一艘用于海洋科学研究的船只。两万元投资  2006年《外交》杂志上刊登,宣称美国已有能力做到“一次性摧毁俄罗斯或中国所有远程核力量”后,关于中国核武库的可靠性成为海外媒体关注的焦点。即便到了今年11月,美国战略预测公司公布的一份评估报告仍判定中国远远不能确保其“二次核打击”能力的生存,尤其是随着美国(也包括日本)部署功能更强大的导弹系统,未来中国洲际导弹穿透这面“导弹”的能力将受到削弱。北京将很快面临“要么增强核力量,要么接受核威慑力逐渐被边缘化”的命运。

  海宁素有“观潮胜地”和“皮衣之都”的美称,不仅是国内软包装设备的生产基地之一,也是彩印包装行业比较发达的地区。这里,仅引进的高速凹印生产线就有几十条,年产值上亿元的软包装企业也有多家。某知名软包装企业可谓是其中的佼佼者。

  该企业是一家专业生产各类食品包装、日化用品包装、高温蒸煮包装、计生用品包装、宠物食品包装等的软包装企业,从1993年成立至今,已经整整走过了20多个年头。20多年来,在市场经济的大潮中,该企业从无到有,从小到大,已经成长为一颗参天大树。如今的该企业,已成为浙江省中二型工业企业,全国乡镇企业同行业百家大规模企业之一,多年来被授予嘉兴市“百强企业”“重合同守信用”单位、海宁市“文明单位”,年产值超亿元。

  以质量求生存

  质量是企业生存和发展的“生命线”,该企业深谙此理,从公司成立的那天起,就将产品质量放在首位。他们认为,只有产品质量过硬,才能在市场竞争中不丢掉客户,并不断发展新客户。

  在企业发展的初级阶段,在没有进口设备的情况下,该企业力所能及地把自己能做的业务做好,哪怕是农药袋等一些要求不高的产品,他们也一定要求交给客户高质量的产品。随着企业的发展,为了能够生产出更高质量的产品,该企业重视企业硬实力的打造,不断投巨资引进国际知名品牌的凹印生产线以及相关配套设备。如今,该企业拥有6条国际先进水平的成套软包装生产线,生产车间全部采用中央空调全封闭恒温并设有十万级净化GMP车间,综合生产能力达20000余吨/年。

  在质量管理方面,该企业严把原材料关。各种油墨等原材料都选择比较好的厂家定点进货,而且考虑到薄膜产品的多样化,为了保证薄膜的质量并控制成本,该企业还成立了海宁市嘉华包装有限公司,自己生产PE薄膜、CPP镀铝膜和PET镀铝膜等,切实提高了最终软包装产品质量。在生产过程中,该企业建立了严格的自检、过程检验及品控部终检的质量保证体系。此外,为保证产品质量,该企业配备了色彩管理体系、油墨黏度自动控制仪、检测仪器等设备。

  “客户满意就是企业的最终目标。”也正是这份诚心、责任心,使得该企业俘获了众多客户,如旺旺、统一、三只松鼠、丝宝等知名品牌,在市场竞争中发展壮大起来。

  向管理要效益新的竞争压力形势下,以管理促发展,向管理要效益,正成为牛牛在线玩企业的普遍共识。作为企业“软实力”的重要组成部分,该企业一直在思考如何向管理要效益?让“软实力”跟上“硬实力”的发展速度。

  生产管理作为企业管理的重中之重,该企业高度重视。多年前,该企业就开始实施5S管理,效果非常明显,如今整个生产车间非常干净、有秩序,各种原辅材料、配套设备都堆放得非常整齐。而5S管理的实施,也为该企业带来了效益:生产质量明显提高了、生产成本降低了、质量事故减少了……

  人作为企业经营活动的主体,其重要性不言而喻。该企业坚信,只有高素质的员工,才能运用高档次的设备生产出高质量的产品。为此,该企业注重人才的培养和引进,锻造出一个具有团结、开拓、求实、创新的团队,为企业发展注入了昂然生机。此外,该企业还充分发挥员工的主观能动性,坚持以人为本,尊重并培养员工,鼓励他们不断解决问题从而使他获得成长。据悉,该企业的员工每年都有4次左右的技术培训、每月都会举行车间环境评比等,员工福利要远远高于当地平均水平,员工队伍非常稳定。

  尽环保之责任

  与大多数有社会责任感的软包装企业一样,该企业一直以来十分注重环保。近年来,面对越来越严峻的VOCs治理形势,该企业也积极投入到VOCs治理的行动中。根据公司具体情况,该企业在治理VOCs时,主要注重源头控制,并兼顾末端治理。

  在源头控制方面,该企业将重心放在使用量最大的油墨及复合用胶黏剂上。在油墨方面,一是尽可能减少油墨中的溶剂种类,一般选择乙酸乙酯、正丙酯,减少丁酯作为溶剂使用;二是采用无苯无酮的醇溶性油墨;三是研究单一溶剂墨和水墨。据悉,该企业的白色薄膜凹印水墨已经进入应用阶段,其他颜色的水墨仍在测试阶段。在复合用胶黏剂方面,该企业也是多方面入手,尽量减少溶剂使用:一是应用高固含量、低黏度、低溶剂残留的胶黏剂;二是应用水性胶黏剂;三是应用无溶剂胶黏剂。目前,该企业70%的产品都使用了无溶剂胶黏剂和水性胶黏剂,大大减少了VOCs排放。

  末端治理是软包装企业VOCs治理的最后一道防线。该企业在多方考察后,决定采用吸附回收技术,安装洛阳天宝的VOCs处理装置,通过对生产过程中产生的有机废气进行吸附、还原、提纯、回收,不但解决了有机废气排放污染环境的问题,还能对回收的溶剂进行循环使用,实现社会效益和经济效益的双赢。目前,该企业的油墨年使用量为1000吨左右,油墨与溶剂的配比为1.00∶1.53,溶剂年使用量为1500吨左右,溶剂回收率在80%左右,1年可实现近1200吨的溶剂回收再利用,总体经济效益较为可观。

  20多年来,该企业年年在发展,年年在变化。展望未来,该企业将继续以质量求生存、向管理要效益、尽环保之责任,力争使产值更上一层楼,向着自己的梦想不断奋进!


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