工厂管理无难事,PMC法宝在此!

时间:2019-05-13 09:34:07来源:科印网

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  英特尔公司首席财政官Andy Bryant说:“今年前半年的需求比我们预期的要强,该势头似乎正在继续。” 如何创业白手起家  曹春晓则告诉记者,在制造大飞机上面,在关键技术方面中国也不能对国外指望太多。长期以来,美国等西方发达国家在高新技术领域对外输出方面都一直采取比较严格的限制措施,对于一切与中国有关的经济及技术都进行详细审查,航空领域更不例外,很多核心技术不会出口给中国。在这样的局面下,中国发展大飞机必须期待自己在核心技术方面的突破。

  生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定企业盈利成败。本文从以下五个方面解读PMC管理方法:

  一、主计划与日计划运作模式

  二、生管六大组合拳

  三、滚动排查,前推后拉

  四、通过组装计划拉动前工序生产(反向四重拉动)

  五、PMC会议

  一主计划及日计划运作模式

  整体主计划控制、车间分部实施(正向6步分解与控制):

  A.通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制,形成订单交期分解表。

  B.PMC部根据时间节点要求形成生产主(月)计划 、周计划和日计划。

  C.车间分部实施,日计划形成流程及表单运用:

  第一步:时间节点控制

  第二步:订单交期分解

  第三步:主计划形成

  第四步:主计划分解成月计划

  第五步:月计划分解成周计划

  第六步:周计划分解成日计划

  (整体统筹控制生产先后顺序,日计划保证主计划有效达成)

  二生管六大组合拳

  (一)日计划

  1日计划定义

  简单的说就是当日或者次日明确的生产(工作)任务。

  2日计划的目的

  (1)将可以控制的生产进度单位划小,强调有效性、可执行性。

  (2)通过有效的日计划达成,最终达成主计划,提升产能和效率。


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