工厂管理无难事,PMC法宝在此!

时间:2019-05-13 09:34:07来源:科印网

牛牛在线玩,  邓 军 中国的自主创新在各行业尤其是在IT领域有了一些战略性的突破,证明了党中央和国务院关于加强自主创新和自主知识产权的论断和指示是根据中国经济和社会发展实践做出的科学判断。从20世纪80年代开始,科学技术日益成为国际竞争中最重要的因素,知识产权作为最重要的战略资产受到发达国家政府、企业越来越多的关注。进入本世纪以来,世界上许多发达国家纷纷制定国家知识产权战略,把知识产权从原来的法律规范提升到国家发展战略的宏观高度,把加强知识产权工作作为在科技、经济领域中夺取和保持竞争优势的一项重要战略。

  航空讯 据美国防务新闻网3日报道,诺斯罗普·格鲁曼公司SABR业务开发经理J·大卫·西尔维亚称,美国国防部已批准诺·格公司对两个国家该公司研制的可伸缩式灵巧波束雷达(Scalable Agile Beam Radar,SABR)。SABR雷达是一款全能火控主动电子扫描阵列雷达。90后怎么赚钱白手起家  点击快捷栏中间的白色四格图标可以打开系统自带的应用,除了有官方提供的正版应用之外,还有无需安装到本地的“云应用”,使用起来就像微信的“小程序”,无需下载应用就能实现叫车、、订座等便捷功能。

  生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定企业盈利成败。本文从以下五个方面解读PMC管理方法:

  一、主计划与日计划运作模式

  二、生管六大组合拳

  三、滚动排查,前推后拉

  四、通过组装计划拉动前工序生产(反向四重拉动)

  五、PMC会议

  一主计划及日计划运作模式

  整体主计划控制、车间分部实施(正向6步分解与控制):

  A.通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制,形成订单交期分解表。

  B.PMC部根据时间节点要求形成生产主(月)计划 、周计划和日计划。

  C.车间分部实施,日计划形成流程及表单运用:

  第一步:时间节点控制

  第二步:订单交期分解

  第三步:主计划形成

  第四步:主计划分解成月计划

  第五步:月计划分解成周计划

  第六步:周计划分解成日计划

  (整体统筹控制生产先后顺序,日计划保证主计划有效达成)

  二生管六大组合拳

  (一)日计划

  1日计划定义

  简单的说就是当日或者次日明确的生产(工作)任务。

  2日计划的目的

  (1)将可以控制的生产进度单位划小,强调有效性、可执行性。

  (2)通过有效的日计划达成,最终达成主计划,提升产能和效率。


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