因为车间脏、乱、差,某软包厂丢了一个大订单!

时间:2019-06-06 10:22:20来源:华印软包装

牛牛在线玩,“兵者诡道也。”谈起打破传统思维创新战法训法,王海峰说,要善于否定已有的思维模式和固定套路,通过不断否定自我,倒逼更多的奇招妙案、克敌之谋。因此,他们改变以往闭门空想、虚对虚单方面设计训练条件的演练模式,坚持在实兵对抗中根据形势的发展变化设计、比对和验证多套作战方案,力求多手准备、多案预置,力避思维缝隙、攻防死角和布局漏洞,不给对手任何可乘之机。

因战略发展需要,深圳市足球俱乐部决定自2016年12月5日起,聘请斯文?戈兰?埃里克森先生出任深圳佳兆业队主教练。克拉伦斯?西多夫先生不再担任主教练一职,衷心感谢西多夫先生为球队付出的热忱、激情及敬业精神,西多夫先生及其教练团队为球队注入的国际足球理念将是俱乐部的宝贵财富。冬天摆地摊卖什么最好  每张表格被综合评分。外貌、收入、家庭环境等都是考虑因素,表格被分成了五大类。顶级是五角星套上一个圆圈,五角星次之,接着是圆圈、方块和三角形。配对时,基本遵循五角星配对五角星,圆圈配对圆圈的原则。

  “前段时间接了个大订单,电话里谈的都很好,但客户来现场考察后,却突然决定不跟我们合作了!”一个干软包装的老板说。过了很长一段时间,软包装厂的老板才知道,当初没有合作的客户,是因为觉得车间不够整洁,怕保证不了产品的品质,最终才选择跟其他企业合作的!

  一个企业管理是否到位,最直观也最有效的观察是到他的工作现场看一下,良好的管理现场一定是整齐有序,这样的企业产品品质才有保证,人员的凝聚力和向心力会比现场混乱的企业好很多……

  那么,治理车间管理的混乱,要从哪几方面下手呢?

  1、人员配置:是否有足够的设备,适宜的管理层级与管理人员,各类生产人员与相关人员(生产计划员,采购,品管,仓管,技术员,水电工等)配置是否合理?

  2、作业流程:是否制定了作业流程(生产排程,采购流程,质量检验程序与标准,仓库管理办法等,现场管理办法)?各部门是否按作业流程作业?

  3、订单排程:生产计划员安排生产是否合理,产能是否超负荷而没有对应措施?

  4、质量管理:有无对应书面质量标准,质量人员巡检、终检有无按标准彻底执行?问题点是否得到及时处理改善?

  5、生产管理:工作流线设计是否合理?作业要求是否明确?生产排程是否周详?物料采购及物料准备是否能跟上生产需要?仓库管理是否有专人负责,料帐清楚?临时性问题,技术人员能否及时有效处理?生产现场有无整理,是否脏乱无序?不良品与良品未能有效区分造成混乱?


连两轮吃点遭VAR特别对待? 一方理性分析总结教训 德名宿:多特1将比梅西C罗更值得尊重 我钦佩他 中国独角兽凶猛 融资额仅次于纽交所IPO 进球gif-阿兰助古德利世界波挂死角 恒大客场领先 别再埋怨中国!韩媒称垃圾成山都是韩国政府的错 19岁美女惨死自家车房 家人保护案发现场20年 江西查“微腐败”:全村5万补助金 村支书私拿4万 苹果即将冲击1,000,000,000,000美元市值… 证监会第三任主席周正庆病逝 立家规饭桌禁谈股市 纳达尔支持戴杯改制盼其变好 费德勒持谨慎态度 工行等多家银行被罚 监管层2月份开307张罚单 国务院机构改革方案出炉:将组建国家广播电视总局
俄播放录像揭叙摆拍化武袭击现场 称已掌握证据 据说,中科院展出了一件无价之宝…… 产业早报 关注钢厂调价信息 库存连续走低提振铜价 美新闻台本想“拍马屁”却请错嘉宾 特朗普遭猛批 尼泊尔承诺落实中尼交通协议 印媒又开始烦恼 2018年春节假期海南旅游火爆 接待游客567万人次 巴萨战切尔西主裁判揭晓 曾见证巴萨0-3惨败拜仁 申花新援入选巴拉圭国家队 双胞胎兄弟同为国征战 美国YouTube枪击案女枪手家人或曾向警方发出警告 黑龙江交通厅副厅长朱金玉接受审查调查(图/简历) Facebook申请建造门罗帕克西部园区 造价逾64亿… 上港高温40天内迎9场比赛 沪媒:这些对手等着复仇
联合国要求以战争及危害人类罪起诉南苏丹高官 权健逆袭索萨演绎完美复仇 联赛德比战前收获信心 芝加哥退出2026年世界杯承办城市申请 穆帅中场训话骂醒曼联 别做看曼城夺冠的小丑 罗马赛小德完胜西班牙红土好手 进八强战锦织圭 特朗普承诺朝鲜弃核换安全 意在挽救“金特会”? 寄光盘是“中国黑客”干的?美炒作又找出奇葩角度 周博欧冠四串一揽363%回报 李玮锋竞彩8连红 Twitter二季度活跃用户下降 股价大跌近20% 没钱怎么创业 卖什么利润大不压货 加盟什么店最赚钱 2016做什么生意有前景 牛牛在线玩